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                ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

                加入龙湖组织文化
                Mission
                使命
                善待你一生
                Longfor for you forever
                vision
                愿景
                01 ?What we do?
                Space As A Service
                Alive Space, Compelling Service
                01我们要做什么?
                空间即服务
                有生命的空间,有温度的服务
                02 ?What’s ?customers experience?
                Experiencing Peace of Mind and Pleasant Surprise in Every Longfor Space
                02客户体验什么?
                龙湖在哪儿,舒心与惊喜就在哪儿
                03 ?How we deliver?
                Attract and Develop the Right Talent
                Effectively Deploy and Pioneer the AI Technology
                Innovate For You Forever
                03我们怎么卐做到?
                聚集和发展最合适的人才
                有效地应用最智能的技术,并成为◤在此领域的先锋
                为你持续创新
                Value
                价值观
                企业家精神
                商业冷光趋势洞察;建立〇竞争优势;推动执行;营造资源生态
                诚信正直
                信守承诺;值得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
                低权力距离;底线思维和原则思维
                拥抱变化
                积极的不满;追求卓越;持续发展自¤我;持续创新
                共生共赢
                ?追求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深☆度卷入;
                帮助客户、员工、伙伴成功;
                团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利

                What Longfor is For龙湖提倡的员工小唯眼中閃過了一絲滿足行为

                ·内部员工〗之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)。
                ·对员工高甚至擊傷你們兩個标准严要求,帮助ぷ员工成为有真才实学的中产阶级。
                ·员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负责。
                ·进行针对个人的绩效评估盡在飛?速?中?文?網,并坦诚与被评估人沟通。
                ·高层领导与年轻■员工多接触,了在古怪解新生代员工的特点。
                ·对新员工,尤其是□应届毕业的新员工,在入职初︻期要有特殊关怀。
                ·员工随时可屠神近浮在頭頂在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。
                ·认可员工的地域灵活性,在回报上就立刻對藍慶星發起攻擊向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾斜。
                ·在跨地域、跨业务¤板块、跨职能调动员工时馬上征求员工意愿,不强迫员工调动。
                ·把发展他人当作衡量管理人※员绩效的以及▓提拔任用的重要考量。 ? ? ? ? ? ? ? ?

                What Longfor is Against龙湖反对的员工▼行为

                ·给任何领导设置专职的秘书、助理(龙湖也没有秘㊣书、助理ω 这两个职位名称)
                ·下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
                ·“请XX总/首长做重要讲话/指示”这样的说難道就真這么多寶貝法,“阅”、“拟同意,转XX阅”这样的用ζ语。
                ·“现∩在的年轻人不行”的论调。
                ·只针对团队做々绩效评估而不对个人进行评估。
                ·超越了一般意义上的谦虚要求☆,要求员工“夹着尾巴◣做人”。
                ·利用虚高的职务名称(如区域总裁↘助理等)来明升暗降。
                ·不能△协作的“精英”,只会讲程序【的所谓“职业”。
                ·老婆在产房●,自己还在工作岗位上。
                ·领导不下班,下属就不♀敢下班。 ? ? ? ? ? ? ? ?